D'Leeschtungsevaluatioun vun all Atelier ass eng vun de Moossnamen vun der Firma an e wichtege Versuch bei der Gehälterreform vun der Firma. Et ass deen eenzege Wee fir effektiv Käschten ze reduzéieren an d'Kompetitivitéit vun der Firma ze verbesseren. De Präis vu Matière première ass exponentiell eropgaang, a Stroumversuergung a Waassermangel hunn d'Entreprisen schwéier erausgefuerdert. Mir mussen eis Gedanken maachen fir eng gutt Aarbecht vun der Leeschtungsevaluatioun am Atelier ze maachen an d'Effizienz vum Workshop ze erhéijen, sou datt d'Firma e Wee eraus huet. De Bewäertungsplang setzt dräi Ziler: e Basisziel, e geplangten Zil, an en erwaart Zil. An all Zil sinn déi éischt Niveau Indikatoren wéi Ausgab, Käschten a Gewënn fir 50%, a Gestiounsziler wéi Qualitéit, sécher Produktioun, technologesch Transformatioun a propper Produktioun sinn 50%. Wann d'Ziel gesat ass, ginn d'Atelierdirektere gefrot fir haart ze schaffen.
Fir d'Entreprisen op laang Siicht z'entwéckelen, musse se hir intern Fäegkeeten üben, oppassen op d'Gestioun, a gläichwäerteg Gewiicht un d'Ausgab a Qualitéit ginn. D'Kombinatioun vun deenen zwee kann net biased ginn. All Atelierdirektere sollen et mat enger positiver Haltung maachen, all Bewäertungsindex eescht huelen, den Test vun der Firma akzeptéieren an e leeschtungsorientéierte Kompensatiounssystem opbauen.
D'jährlech Leeschtungsbewäertung vum Atelierdirekter ass eng kleng Comptabilitéitsunitéit déi Behandlung a Leeschtungsevaluatioun kombinéiert fir d'Funktioun vum Atelierdirekter méi kloer an d'Virdeeler méi direkt ze maachen, fir d'Begeeschterung vun der Aarbecht an d'Effizienz vun der Firma ze erhéijen. Ech hoffen, datt mir duerch eng kontinuéierlech Verbesserung vum Performance Evaluatiounssystem kënne garantéieren datt d'Ziler vun dësem Joer erfollegräich ofgeschloss sinn. Et gëtt gehofft datt den Direkter vum Atelier d'Ressourcen vum Teamleader a Mataarbechter gutt notze kann an haart schaffe fir eng nei Situatioun an der Aarbecht ze kreéieren.
Post Zäit: Dezember-10-2020